刚才随便整理邮件。找到了2009年优秀项目经理自荐材料。哈哈。现在温故还有感叹。帖出来吧。可能给有些朋友参考。

1.2008.9 – 2008.12  3个月,完成宁夏NGN网管系统的上线.
从负责项目,进驻宁夏电信现场施工开始,我就以身作则,严格要求自己，提醒自己的一言一行都代表着公司，通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象.并针对项目开发,积极主动地与客户进行交流.明确客户的最终需求,做到计划准确,任务明确.在施工中所需到的问题,都及时反映给客户,与客户共同推动项目工作.在一系列的努力下,10月中旬完成小灵通网管系统的环境迁移,11月15号完成NGN网管项目的开发工作,11月底具备上线条件,12月底系统正式上线,项目实施共计用时3个月.
在项目实施期间,严格要求项目成员遵守编码规范,并保证项目文档齐全.每个实施阶段均有对应的项目文档.

2.2009.2.16 – 2009.3.23  完成宁夏NGN网管系统的初验.
宁夏NGN网管稳定运行的2个月内,主动与客户保持联系,听取客户的意见及建议,对运行中出现的问题,均及时进行处理和反馈.2009年2月份正式着手准备项目的初验工作.并积极推动初验工作正常开展.在1个月的时间里完成项目初验系列工作.

3.2009.10.15 – 2009.11 解决宁夏NGN网管的初验遗留问题.
从初验结束后,宁夏网管系统一直运行稳定.客户未反映有重大故障或问题.10月份,项目进入终验阶段.通过远程协助的方式,积极配合项目成员完成初验遗留问题,并与客户共同协商终验事宜.

4.2009.6 – 2009.11 负责江西电子工单系统3期.
从接手项目开始,虚心请教同事及局方人员,认真学习业务知识,熟悉了电子工单系统的基本处理流程.在处理问题的过程中逐渐了解了电信业务.并经常翻阅以往的江西项目资料，深化对业务的理解.主动与客户交流沟通,随着交流的时间日益增多,也转变了对客户工作方式存在的一些误解,现在项目成员与客户关系已很融洽.
在各方的共同努力下,2009年11月底完成了3期终验.

5.2009.7 – 2009.11 负责江西综合网络激活系统实施.
激活系统项目由7月份开始立项,11月20号景德镇成功试点上线,11月底完成项目初验,共用5个月.目前,其它地市的割接仍按总体计划正常推进.
在项目开发实施期间,建立了每日进度跟踪制度,关注项目进展情况.及时调整工作计划及方案.对出现的风险及时地进行了处理和规避.
同时,为加强项目成员之间的交流与学习，便于及时掌握各成员的工作动态，建立了每周例会制度,对当前存在的问题进行分析处理，提高各项工作的周密性与计划性，保障项目有序、高效的进行.
负责这个项目,是我收获最大的一段时间.在一个多人团队中,如何处理人际关系,提高大家工作积极性,共同推进项目正常运行,如何与局方人员进行交流,了解体会项目的情况,以及针对项目任务如何分配.这些都是需要在实践中学习考虑摸索总结.
在处理问题的过程,让我对激活系统有了更深的认识.对业务也有了更深的了解.我会尽个人之力,保证系统按计划正常完成.
这一年,在科大恒星,锻炼了我,成长了我.由于项目管理经验还不足,在项目管理过程中也出现了不少失误.我都会及时总结,不断提升自己.

下一阶段工作计划:

1.积极努力,脚踏实地,在实践中成长,保证元月2号前后,系统正常在南昌上线.能按江西电信的总体计划,2010年的上半年完成江西省各地市的推广.
2.在实践中精通业务知识,掌握激活系统,能熟练地带领多人团队保质保量完成项目任务.
在今后的工作中,我会不断地向同事以及客户学习,不断地总结经验,并注重方式方法,加强沟通,增进理解,以大局为重,为公司的发展和下一阶段的各项工作而努力奋斗.